El Ayuntamiento de Madrid se enfrentaba a la necesidad de iniciar los trabajos preparatorios para la revisión de su Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), un instrumento con más de 25 años de antigüedad. El contexto exigía superar las herramientas de planificación del siglo XX para afrontar el "mayor reto de la vivienda" y los nuevos dinamismos de las ciudades europeas, marcados por una necesidad acuciante de nueva vivienda asequible y la adaptación del parque existente.

La magnitud del nuevo planeamiento urbano exigía una capacidad de procesamiento de datos superior a los métodos tradicionales. El Ayuntamiento necesitaba agilizar los tiempos de diagnóstico para obtener una visión sistémica y comparada de los 21 distritos en tiempo real. El desafío principal era unificar la información dispersa en una única plataforma tecnológica que permitiera cuantificar, con total precisión y rapidez, la brecha entre la oferta existente y la demanda real (vivienda asequible, social, joven) para pasar de un modelo de gestión reactivo a uno predictivo

El contrato exigía la obtención, lectura y análisis masivo de datos para la totalidad de los distritos de la ciudad, cubriendo dimensiones críticas: análisis detallado del parque de viviendas (tenencia, vacías, tipología), estructura poblacional y socioeconómica, morfología urbana y movilidad. Se requería capacidad de actualización dinámica de datos y la entrega de resultados en plazos reducidos para activar la toma de decisiones

Se desplegó la solución OM City HOUSING PLANNER, una plataforma integral que genera una radiografía completa de la ciudad mediante tres módulos interconectados. A través de un Observatorio Urbano, se integraron cientos de indicadores para escanear la realidad de todos los distritos, cruzando datos de catastro, mercado y socio-demografía. Esta base analítica alimentó un Motor de Estrategia capaz de cuantificar la demanda embalsada y futura, así como de simular escenarios normativos complejos, como el impacto de la densificación o la transformación de usos. Finalmente, mediante la Herramienta de Acción, se realizó un análisis pormenorizado de suelos y edificios para identificar y validar oportunidades reales de activación de vivienda asequible.

El trabajo dotó a la administración de una base empírica sólida para dimensionar el problema con exactitud y activar soluciones. Se logró cuantificar de forma precisa las necesidades reales de vivienda a corto y medio plazo, desglosando la demanda de vivienda asequible necesaria. Asimismo, se identificó y caracterizó el "stock oculto" de viviendas vacías y parque de baja calidad susceptible de regeneración. Finalmente, se analizaron suelos específicos para su activación, permitiendo diseñar licitaciones viables con parámetros reales para fomentar la colaboración público-privada.

Revisión del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), Diseño de Planes de Vivienda Asequible y Licitación de Suelos Públicos (PPP).