Última actualización:
28
/
05
/
2026
Publicado:
28
/
05
/
2026

Radmas

Radmas es una plataforma digital orientada a fortalecer la participación ciudadana y la colaboración entre administraciones públicas y ciudadanía. Facilita la recogida estructurada de propuestas, incidencias y aportaciones ciudadanas, así como su análisis y priorización, permitiendo a los gobiernos locales tomar decisiones más informadas, transparentes y alineadas con las necesidades reales del territorio. La solución impulsa procesos participativos más accesibles, trazables y eficientes, integrando la voz ciudadana en la gestión y mejora continua del entorno urbano.

Datos de la empresa

Año de fundación

2006

NIF/CIF

B84609866

Certificaciones

RGPD, ENS - Medio
Todavía no dispone de certificaciones.

Nº de Empleados

48

Tipo de empresa:

Pyme digital

Tipo de oferta

Servicio

Modelo de negocio

Cuota por uso, Suscripción, Licencias de uso de software o similar, Consultoría

Tecnologías

APIS, APPs, Arquitectura modular, Artificial Intelligence, Asset Management, Automation, Big Data, Business Intelligence, Chatbot, Cloud, Data Analytics, Digital Identity, Espacio de datos, Geolocation, Geospatial, IOT, LLMs, NLP, Smart Building, Software, Integración SCADA, GIS, Mapas geoespaciales, Inteligencia de localización, SDK, Map Viewer web, Routing accesible

Premios

  • Sello PyME Innovadora.
Tracción pública

Valor total de contratos directos

2.590.510,52€

Clientes destacados

Ayuntamiento de Madrid, Ayuntamiento de Sevilla, Ayuntamiento de Alcobendas, Ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid, Diputación de Badajoz.

Sectores de la administración

Administración General, Agricultura, Agua, Asuntos Exteriores, Asuntos Sociales, Atención a la Ciudadanía, Ciencia e Innovación, Ciudades Inteligentes, Consumo, Coordinación de Servicios, Cultura y Deportes, Defensa, Economía y empleo, Educación, Energía, Gestión de Personas, Gestión económica y Presupuestaria, Gobernanza Abierta, Hacienda y Administración Pública, Industria y Comercio, Infraestructuras y Equipamientos, Justicia, Medio Ambiente y Transición Energética, Obras públicas, Oficina del Dato, Participación y Transparencia, Pesca y Alimentación, Planeación Territorial, Salud y Sanidad, Seguridad y Emergencias, Servicios Sociales, Servicios Urbanos, Tramitación Administrativa, Transformación transversal, Transporte y Movilidad, Turismo
Solvencia económica

Nº total de clientes hasta la fecha

39

Clientes privados destacados

  • Grupo QuirónSalud
  • Grupo Albertia

Premios

  • Sello PyME Innovadora.

Datos de la empresa

Año
Ventas
Empleados
EBITDA
Clientes
Ronda
Inversión
Inversores
Todavía no se han publicado datos de la empresa.
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Caso de uso

Gestión inteligente de residuos urbanos

Contexto

La Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular, obliga a las entidades locales a establecer tasas que reflejen el coste real de las operaciones de gestión, impulsando el principio de "quien contamina paga".
Ante este requisito, el modelo de Alcobendas aprovecha su ecosistema tecnológico (PGIA y PAMA) para digitalizar la red de recogida neumática y los Puntos Limpios, con el objetivo de garantizar el cumplimiento normativo mediante el control de acceso exclusivo a usuarios empadronados.De este modo, el ayuntamiento asume los costes únicamente de los residuos generados por su población censada, lo que permite aplicar una regulación fiscal justa y eficiente basada en el comportamiento ambiental real.

Problema

  • Falta de identificación del uso del servicio: no existían sistemas para identificar al usuario ni conocer el uso real de los contenedores, generando anonimato en la prestación.
  • Ausencia de trazabilidad en los hábitos de reciclaje: resultaba imposible vincular a los ciudadanos con sus acciones, dificultando el seguimiento y la mejora de comportamientos ambientales.
  • Opacidad en la gestión del Punto Limpio: la falta de registro digital sobre tipos y cantidades de residuos impedía el control operativo y el cumplimiento normativo.
  • Acceso descontrolado al servicio: la inexistencia de mecanismos de validación del empadronamiento generaba costes indebidos por el uso de usuarios de otros municipios.
  • Imposibilidad de aplicar modelos de fiscalidad justa: la ausencia de datos centralizados impedía implementar la Ley de Residuos, definir tasas equitativas u ofrecer incentivos a la ciudadanía.
...

Solución

  • Identidad Digital Única y CRM: permitió unificar la huella ambiental del ciudadano, vinculando cada acción de reciclaje a un perfil único.
  • Validación de empadronamiento: automatizó la comprobación del padrón en tiempo real mediante la integración con servicios municipales y sistemas de identificación como Cl@ve.
  • Apertura de contenedores mediante NFC: permitió desbloquear contenedores y buzones a través de la app utilizando tecnología de proximidad cifrada.
  • Digitalización de solicitudes en Punto Limpio: agilizó la gestión de residuos domésticos mediante formularios digitales que registran tipología y peso.
  • Control de activos y niveles de llenado: permitió informar al ciudadano en tiempo real para evitar desplazamientos innecesarios.
  • Motor de fiscalidad y gamificación: permitió transformar el historial del CRM en datos explotables para aplicar bonificaciones fiscales y dinámicas de motivación ciudadana.
...

APIs e Integraciones

El sistema reside dentro del ecosistema PGIA (basado en la solución MTX) y se apoya en los siguientes módulos:

Módulo CRM: Centraliza la identidad digital y el historial del ciudadano.

Módulo de Espacios y Activos: Gestiona el inventario digital de la red de contenedores y las instalaciones de los Puntos Limpios.

Módulo Plataforma Móvil (PAMA): Interfaz nativa que resuelve la identificación del usuario, la gestión de tickets y la ejecución de aperturas mediante tecnología móvil.

Módulo de Gestión: Motor interno que coordina los flujos de solicitudes de vertido en Punto Limpio y las tareas de mantenimiento de los activos.

Módulo Analítico: Herramienta propia para la explotación de datos, cálculo de bonificaciones y generación de indicadores de sostenibilidad.

Módulo de Comunicados: Permite la gestión directa de avisos al ciudadano.

Además, cuenta con las siguientes integraciones con terceros:

Integración con Padrón Municipal vía web services.
Integración con el sistema de autenticación fuerte (Cl@ve/Certificado)
Compatibilidad con hardware de recogida neumática y lectores NFC.

Aplicaciones reales en administración pública

Plataforma de Gestión Integral de Alcobendas (PGIA)

  • Cliente: Ayuntamiento de Alcobendas
  • Precio: 47.300 €
  • Link aplicación: Código de la licitación: E-EXP 53/2023

Impacto

Cumplimiento normativo: validación con el Padrón Municipal para imputar costes solo a residentes empadronados.

Trazabilidad del residuo: registro completo de cada vertido con usuario, fecha, ubicación y tipo de residuo.

Seguridad en la identidad digital: activación con Cl@ve y certificados digitales que garantiza RGPD y seguridad jurídica.

Acceso digital sin barreras físicas: sustitución de tarjetas físicas por identidad digital accesible desde la app.

Agilización en Puntos Limpios: preregistro digital de enseres que reduce tiempos de recepción del residuo.

Optimización logística: uso de sensores de llenado para evitar rutas innecesarias y desbordamientos.

Incentivos al reciclaje: análisis de datos para aplicar bonificaciones o gamificación según comportamiento.

Gestión temprana de incidencias: reportes ciudadanos geolocalizados que aceleran la resolución de incidencias.

Implementado en:
Ver caso de uso
Caso de uso

Gestión inteligente de edificios municipales

Contexto

El Ayuntamiento de Sevilla identificó la necesidad de modernizar y optimizar la gestión del mantenimiento de los edificios municipales, dado que los métodos actuales, basados en procesos analógicos como llamadas telefónicas y correos electrónicos, resultan ineficaces para abordar la creciente demanda y garantizar una respuesta ágil a las incidencias. La falta de seguimiento y la elevada carga administrativa generan ineficiencias que afectan tanto a los gestores municipales como a las empresas de mantenimiento contratadas.
Con el objetivo de mejorar la eficiencia y la transparencia en la gestión de estos servicios, el Ayuntamiento ha decidido integrar este caso de uso dentro de la plataforma PGICS y su aplicación móvil como solución para digitalizar el proceso.

Problema

  • Desconexión entre la realidad física y la gestión administrativa: la falta de digitalización en el seguimiento de los edificios municipales impedía alinear el estado real de los activos con la gestión interna.
  • Comunicación opaca y lenta: el uso de llamadas y correos generaba pérdida de información, falta de coordinación y respuestas tardías ante incidencias.
  • Ausencia de trazabilidad en las actuaciones: la inexistencia de un registro digital dificultaba conocer el estado de las reparaciones e identificar responsables.
  • Enfoque de mantenimiento reactivo: la falta de datos centralizados obligaba a actuar solo ante fallos, incrementando costes y acelerando el deterioro de los inmuebles.
  • Control limitado de contratas: la ausencia de métricas impedía evaluar el cumplimiento de tiempos y calidad por parte de empresas externas.
  • Gestión ineficiente de recursos: la planificación manual dificultaba asignar personal y materiales según la urgencia real de cada intervención.
...

Solución

  • Reporte digital de incidencias: permitió la notificación inmediata desde la app con fotos y geolocalización, eliminando llamadas y correos informales.
  • Sensórica y monitorización preventiva: permitió detectar anomalías mediante sensores y generar automáticamente órdenes de trabajo antes de que ocurra la avería.
  • Trazabilidad completa de incidencias: permitió registrar en tiempo real todo el ciclo de vida de cada actuación para auditoría y control.
  • Análisis avanzado e inteligencia de datos: permitió identificar patrones y priorizar intervenciones críticas mediante mapas de calor y análisis histórico.
  • Automatización del mantenimiento preventivo: permitió programar revisiones técnicas de forma automática para reducir averías y prolongar la vida útil de los edificios.
  • Control de SLAs y contratas: permitió realizar el seguimiento automático de tiempos de respuesta y calidad mediante KPIs contractuales.
  • Comunicación centralizada y transparente: permitió integrar chat y notificaciones entre responsables, contratas y Ayuntamiento para una gestión fluida.
...

APIs e Integraciones

La solución opera de forma nativa dentro de la arquitectura MTX, permitiendo una gestión centralizada del patrimonio municipal sin dependencias externas:

Módulo de Espacios y Activos : inventario digital detallado de cada edificio.

Módulo de Gestión: Motor de flujos de trabajo que coordina las órdenes de mantenimiento entre los centros, el Ayuntamiento y las empresas contratistas.

Módulo de Plataforma Móvil: Canal directo para que directores y conserjes reporten avisos con evidencias gráficas y ubicación exacta desde el propio edificio.

Módulo de Comunicados: Sistema de notificaciones push y avisos directos para informar a los responsables de los centros sobre el estado de sus solicitudes o cortes de servicio programados.

Módulo CRM: Vincula cada incidencia y actuación al perfil del responsable del centro, asegurando la trazabilidad de la comunicación.

Módulo de Analítica: Herramienta interna para la visualización de "mapas de calor" de averías y control del cumplimiento de los tiempos de respuesta (SLAs).

Aplicaciones reales en administración pública

Plataforma de Gestión Inteligente de Sevilla (PGICS)

  • Cliente: Ayuntamiento de Sevilla
  • Precio: 630.400,00 €
  • Link aplicación: código de la licitación: 2024/000674

Impacto

Reducción de tiempos de resolución: órdenes geolocalizadas desde la app eliminaron la burocracia y aceleraron la reparación de averías.

Detección automática de anomalías: sensores identifican fallos técnicos críticos sin necesidad de inspección visual humana.

Mayor resiliencia ante emergencias: priorización en tiempo real de incidencias críticas para una respuesta más rápida y eficaz.

Mejora de la experiencia del gestor: seguimiento del estado de solicitudes en tiempo real que refuerza la confianza en el sistema.

Trazabilidad completa de intervenciones: historial auditado por responsable que justifica gastos y asegura cumplimiento normativo.

Fiscalización objetiva de contratas: medición automática de SLAs para evaluar desempeño con datos verificables.

Protección e integridad de la información: centralización digital que evita pérdidas y filtraciones asociadas a procesos manuales.

Optimización de costes y recursos: mantenimiento preventivo que alarga la vida útil de los edificios y reduce consumo innecesario.

Accesibilidad y coordinación remota: gestión desde cualquier dispositivo que elimina barreras geográficas y mejora la eficiencia operativa.

Implementado en:
Ver caso de uso