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España
Acelerada Gobe
Última actualización:
29
/
06
/
2026
Publicado:
29
/
06
/
2026

Tucuvi

Tucuvi es una compañía HealthTech especializada en el desarrollo de soluciones de Inteligencia Artificial Conversacional que busca hacer la atención sanitaria más accesible y más eficiente. Con el objetivo de brindar un seguimiento continuo, personal y adaptado a cada paciente desde su hogar, han desarrollado la primera asistente clínico virtual “LOLA” capaz de llamar de manera autónoma a cada paciente y evaluar su estado de salud a través protocolos clínicos validados. Además, gracias a “Tucuvi Healthcare Manager”, la plataforma de seguimiento automático de pacientes a través de llamadas telefónicas, Tucuvi permite aliviar la carga de trabajo de los profesionales sanitarios y aumentar la eficiencia de hospitales y centros médicos, mediante una solución personalizada, cercana y empática.
Presente en sistemas sanitarios de gran envergadura como es el caso de España, Gran Bretaña y Portugal, y con más de 1M de conversaciones, LOLA logra liberar hasta un 70% del tiempo de los equipos de enfermería y reducir en un 26% la duración media de la estancia en el hospital. Certificada con el Marcado CE por la Agencia Española del Medicamento como dispositivo médico, con la certificación ISO27001 y el Esquema Nacional de Seguridad, Tucuvi cumple con los estándares de protección de datos más robustos.

Datos de la empresa

Año de fundación

2019

NIF/CIF

B95969705

Certificaciones

RGPD, ISO 27001, ENS - Bajo
Todavía no dispone de certificaciones.

Nº de Empleados

45

Tipo de empresa:

Startup / Scaleup

Tipo de oferta

Servicio y Producto

Modelo de negocio

Cuota por uso (consumo de datos

Tecnologías

APIS, Software, Robotics, Artificial Intelligence, Machine Learning, LLMs, Hardware, APIs y desarrollos software, Cloud, Computación avanzada, Inteligencia Artificial, Plataformas

Premios

  • Emprendimiento en Tecnología Sanitaria 2021 - Fenin
  • EmprendedorXXI 2021 - ganadora regional y nacional.
  • Startup más escalable 2021 - South Summit Valencia.
  • Aspid 2023 – Oro y plata
  • Innovadora en Ascenso 2024 - María González, CEO.  Woman Innovation.
  • Finalista IX Premios Salud Digital 2025 - Proyecto conjunta AZerCA con AstraZeneca.
  • Reconocimientos 2024 - Forbes, Bessemer Ventures, Avia Marketplace, MANGUITO, Premio Ribera Salud, Conde‑Financial Times, ITV, TVE y WireD

Aceleradoras

2019: HealthStart-Madrid+, Open Future-Telefónica | 2020: Emprende in health UNLTD - Unlimited Spain y Lilly, Lanzadera y Ship2be - S2B Health&Care - Fundación Ship2B | 2021: Programa de aceleración de La Nave - La Nave, EIT Health - EIT Health y Novarti, Gobe Ventures
Public Readiness (Tracción pública)

Valor total de contratos adjudicados (último año)

Clientes públicos destacados

Hospital Universitari i Politècnic La Fe de Valencia, Hospital General de Alicante.

Vendor Trust (Solvencia económica)

Facturación (último año)

Inversión levantada acumulada

Contrato mayor valor en los últimos 3 años

Ecosistema

Premios

  • Emprendimiento en Tecnología Sanitaria 2021 - Fenin
  • EmprendedorXXI 2021 - ganadora regional y nacional.
  • Startup más escalable 2021 - South Summit Valencia.
  • Aspid 2023 – Oro y plata
  • Innovadora en Ascenso 2024 - María González, CEO.  Woman Innovation.
  • Finalista IX Premios Salud Digital 2025 - Proyecto conjunta AZerCA con AstraZeneca.
  • Reconocimientos 2024 - Forbes, Bessemer Ventures, Avia Marketplace, MANGUITO, Premio Ribera Salud, Conde‑Financial Times, ITV, TVE y WireD

Aceleradoras

2019: HealthStart-Madrid+, Open Future-Telefónica | 2020: Emprende in health UNLTD - Unlimited Spain y Lilly, Lanzadera y Ship2be - S2B Health&Care - Fundación Ship2B | 2021: Programa de aceleración de La Nave - La Nave, EIT Health - EIT Health y Novarti, Gobe Ventures

Datos de la empresa

Año
Ventas
Empleados
EBITDA
Clientes
Ronda
Inversión
Inversores
Todavía no se han publicado datos de la empresa.
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Caso de uso

Eliminación de reingresos a 30 días en pacientes con EPOC mediante seguimiento automatizado

Contexto

El Hospital del Baix Empordà da cobertura a una población de 140.000 personas. El hospital tenía dificultades para monitorizar de forma proactiva a los pacientes con EPOC (enfermedad respiratoria crónica que causa dificultad para respirar). El 75 % de los pacientes desconocían su diagnóstico y los equipos sanitarios solo se enteraban del deterioro clínico tras visitas a urgencias o ingresos.
El modelo reactivo y no estandarizado se volvió especialmente crítico durante los meses de invierno, provocando saturación hospitalaria y la suspensión de servicios planificados.

Problema

  • Falta de capacidad de anticipación clínica: el hospital no podía detectar a tiempo el deterioro de pacientes con EPOC.
  • Ingresos evitables: la ausencia de seguimiento proactivo provocaba hospitalizaciones que podrían haberse prevenido.
  • Alta recurrencia de urgencias: los pacientes acudían con frecuencia a urgencias ante episodios no gestionados previamente.
  • Sobrecarga del sistema sanitario: esta situación generaba una presión innecesaria sobre el personal y los recursos asistenciales.
...

Solución

  • Seguimiento telefónico automatizado: permitió implantar un sistema de monitorización continua de pacientes mediante llamadas automatizadas.
  • Adaptación al estado del paciente: permitió personalizar las interacciones según la evolución clínica de cada paciente.
  • Recogida estructurada de síntomas: permitió obtener información clave mediante cuestionarios clínicos estandarizados.
  • Sistema de alertas para el equipo médico: permitió notificar a los profesionales solo cuando era necesaria una intervención.
  • Optimización de la carga asistencial: permitió mejorar el seguimiento sin aumentar la carga de trabajo del personal sanitario.
...

Aplicaciones reales en administración pública

Cliente: Hospital del Baix Empordà

  • Instrumento de contrato: Colaboración directa
  • Duración del contrato: 6 meses
  • Tiempo de implementación: 6 semanas

Impacto

  • Eliminación completa de reingresos a 30 días tras el alta.
  • Reducción del 10,06 % en visitas a urgencias.
  • Reducción del 5,52 % en hospitalizaciones.
  • 83 % de cobertura y 90 % de participación de pacientes.
  • Satisfacción media de los pacientes: 9,3 sobre 10.
  • Pacientes con más control sobre su enfermedad y menos ansiedad.
Implementado en:
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Caso de uso

Seguimiento automatizado de pacientes con insuficiencia cardíaca y post-cirugía cardiaca

Contexto

El Hospital de Dénia gestiona una población compleja de pacientes con insuficiencia cardíaca y aquellos dados de alta tras cirugía cardiaca. Estos pacientes requieren un seguimiento estrecho y continuo para evitar descompensaciones y hospitalizaciones no planificadas. El modelo anterior, basado en consultas presenciales o llamadas telefónicas reactivas, dificultaba la detección temprana del deterioro clínico y sobrecargaba al equipo de enfermería.

Problema

  • Falta de supervisión continua: el modelo tradicional no permitía un seguimiento constante del estado de los pacientes.
  • Ausencia de intervención proactiva: no existían mecanismos para actuar antes de que se produjeran descompensaciones.
  • Riesgo de deterioro entre visitas: algunos pacientes empeoraban entre controles programados sin detección temprana.
  • Limitación de la capacidad asistencial: el equipo clínico no podía ampliar el seguimiento sin incrementar su carga de trabajo.
...

Solución

  • Asistente virtual clínico automatizado: permitió implementar LOLA para realizar llamadas autónomas basadas en protocolos clínicos.
  • Adaptación al estado del paciente: permitió ajustar el seguimiento según la evolución individual de cada paciente.
  • Detección temprana de signos de alerta: permitió identificar posibles descompensaciones antes de que se agravaran.
  • Generación de informes clínicos: permitió proporcionar información estructurada al personal sanitario para facilitar la toma de decisiones.
  • Integración en rutas asistenciales existentes: permitió incorporarse al circuito clínico sin fricción, mejorando la continuidad asistencial.
  • Mejora de la coordinación con atención primaria: permitió reforzar la comunicación y seguimiento entre niveles asistenciales.
...

Aplicaciones reales en administración pública

Cliente: Hospital de Dénia

  • Instrumento de contrato: Colaboración directa
  • Duración del contrato: 8 meses
  • Tiempo de implementación: 6 semanas

Impacto

Gracias a LOLA, se optimizó el trabajo, se logró una mejor organización y se prioriza la atención de los pacientes que no se encuentran bien antes de que empeoren:

  • Hubo una reducción del 54,69 % en reingresos por insuficiencia cardíaca (de 6,4 % a 2,9 %).
  • Se liberaron 492 horas de enfermería en 8 meses (≈38 % de una jornada completa).
  • Se obtuvo un ahorro estimado de 25.000 € por hospitalizaciones evitadas.
  • Se alcanzó el 89 % de adherencia de pacientes a los seguimientos.
  • Se realizaron 31 ajustes de medicación de forma remota.
  • Se anticiparon 15 derivaciones a Primaria y 5 a Cardiología.
  • Mejoró la planificación del alta y revisión diaria de egresos hospitalarios.
Implementado en:
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