Los principales retos eran:

• Complejidad en la asignación de turnos a equipos móviles.
• Escasa sincronización entre planificación y servicio real prestado.
• Falta de trazabilidad en jornadas efectivas frente a planificación.
• Dificultad para gestionar incidencias en tiempo real (bajas, sustituciones).
• Reporting limitado sobre actividad y eficiencia operativa.

• Planificación dinámica de recursos móviles. Asignación de turnos por base, unidad móvil y equipo.
• Gestión del personal operativo. Control de disponibilidad, incidencias y sustituciones en tiempo real.
• Control de presencia móvil.
• Fichajes desde dispositivos móviles.
• Registro de inicio y fin de servicio.
• Gestión de actividad.
• Imputación de servicios realizados.
• Asociación a rutas o intervenciones.
• Reporting operativo.
• Horas trabajadas vs planificadas.
• Indicadores de eficiencia por base o zona.
• Configuración sectorial. Adaptación a normativa y convenios del transporte sanitario. 

• Planificación de turnos en bases distribuidas.
• Control horario en movilidad.
• Gestión de incidencias operativas.
• Análisis de productividad por unidad.