Las infraestructuras industriales de alta complejidad, como los astilleros, requieren la coordinación de múltiples departamentos que gestionan variables críticas. Esto incluye desde la producción y duración de proyectos hasta el control de dimensiones y pesos de las embarcaciones, la regulación de maniobras, la facturación comercial, la organización de personal especializado y la prevención de riesgos.

El reto principal reside en la dificultad para incrementar la eficiencia operativa y optimizar el uso de recursos limitados. Sin una herramienta de simulación, es complejo adaptarse rápidamente a cambios en el entorno de mercado, lo que genera tiempos muertos, calles de varada libres de forma prolongada y cuellos de botella en la planificación que elevan los costos operativos.

Para una planificación eficaz, la solución debe integrar y optimizar variables clave de diversos departamentos:

• Producción y Operaciones: Gestión de proyectos, maniobras y recursos.
• Embarcaciones: Control de dimensiones y pesos.
• Comercial y Subcontratación: Evaluación de márgenes y organización de personal especializado.
• Mantenimiento y Seguridad: Integración de tareas de mantenimiento y recursos de prevención.

Se implementa un Gemelo Digital que simula íntegramente el comportamiento del astillero, optimizando la asignación de proyectos a los espacios disponibles. Esta herramienta permite ejecutar simulaciones de escenarios "what-if" (¿qué pasaría si?) para evaluar la planificación bajo distintas circunstancias, tales como la aceptación de todos los nuevos clientes (leads), retrasos en reparaciones en curso o demoras en la llegada de nuevos proyectos.

• Maximización de Capacidad: Permite completar un mayor número de proyectos al optimizar el aprovechamiento de las calles de varada.
• Reducción de Costes: Disminución de los costos operativos mediante la eliminación de tiempos muertos y una mejor gestión de las subcontrataciones.
• Toma de Decisiones Sólida: Ofrece análisis predictivos que identifican cuellos de botella, proporcionando soporte estratégico y operativo preciso.

• Planificación de Recursos Esenciales: Anticipación de necesidades de jefes de buque, carros de varada, bloques de hormigón y vigas.
• Priorización de Emergencias: Capacidad para reprogramar tareas de forma ágil y recomendar trabajos específicos ante situaciones imprevistas.
• Optimización Comercial: Soporte al equipo comercial para priorizar leads asegurando que se cumplen las restricciones de capacidad y las prioridades operativas.