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Caso de uso

Implantación de aTurnos en Quirónsalud. Excelencia en la Gestión de Turnos y Recursos Sanitario

Contexto

Problema

Requisitos de integración

Solución propuesta

Impacto

Aplicaciones destacadas

Implantación de aTurnos en Quirónsalud. Excelencia en la Gestión de Turnos y Recursos Sanitario Real
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Caso de uso

Implantación de aTurnos en Quirónsalud. Excelencia en la Gestión de Turnos y Recursos Sanitario

Tipo de caso

Real

Contexto

Quirónsalud opera con un ecosistema tecnológico complejo en el que conviven sistemas clínicos, herramientas de gestión hospitalaria y plataformas corporativas de RRHH. Aunque disponían de soluciones para la gestión administrativa del personal, la planificación operativa de turnos, el control horario y la imputación de actividad asistencial estaban fragmentados.

Ante este escenario, aTurnos se incorpora como solución especializada para unificar la gestión del tiempo en entornos sanitarios altamente dinámicos, permitiendo optimizar recursos y garantizar la continuidad asistencial.

Problema

Antes de implantar aTurnos, el grupo se enfrentaba a:

  • Dificultades para coordinar turnos en más de 100 centros centros con casuísticas distintas.
  • Desconexión entre planificación, fichajes y actividad real del personal sanitario.
  • Elevada carga manual en la elaboración de cuadrantes complejos (guardias, refuerzos, sustituciones).
  • Además del tiempo dedicado al conteo de pluses variables (nocturnidad variable, festivos, domingos, horas extras, …), los errores, al realizarlo manualmente eran muy elevados.
  • Falta de visibilidad en tiempo real sobre la cobertura asistencial.
  • Limitaciones en el análisis de productividad y dedicación por servicio o especialidad.

Requisitos de integración

La solución debía adaptarse al entorno sanitario y a sus sistemas existentes:

  • Integración con SAP/Success Factor y con la agenda interna de citas de facultativos. aTurnos se debía embeber en la aplicación corporativa para que los trabajadores no tuviesen que registrarse.
  • Descarga automática de los pluses variables dependientes de la planificación.
  • Sincronización de estructuras organizativas por hospital, servicio y unidad médica. Estructura multi centro, multi convenio y multi funcional.
  • Incorporación de calendarios asistenciales, guardias médicas y turnos rotativos complejos.
  • Comunicación con sistemas de control de presencia ya implantados en hospitales.
  • Configuración de reglas específicas de convenio sanitario (nocturnidad, guardias, descansos obligatorios).

Solución propuesta

aTurnos se implanta como plataforma central de planificación sanitaria:

  • Planificación avanzada por servicios clínicos. Adaptada a hospitales, especialidades y unidades, con gestión de guardias, refuerzos y cobertura mínima.
  • Gestión integral del personal sanitario. Datos sincronizados automáticamente, con perfiles diferenciados (médicos, enfermería, técnicos, administración).
  • Control de presencia adaptado a entorno hospitalario. Registro de jornada flexible (presencial, guardias localizadas, disponibilidad).
  • Módulo de actividad asistencial:
  • Registro de tareas clínicas y no clínicas.
  • Asociación de actividad a unidades o servicios.
  • Validación de dedicación frente a jornada planificada.
  • Reporting operativo y asistencial. Indicadores de cobertura, carga asistencial y uso de recursos.
  • Informes por hospital, servicio o profesional.
  • Automatización de la descarga de todos aquellos conceptos de nómina derivados de la planificación.
  • Configuración adaptable. Convenios sanitarios, reglas de descanso y turnicidad compleja.

Impacto

  • Mejora en la planificación asistencial y reducción de incidencias.
  • Optimización de recursos sanitarios disponibles.
  • Mayor control sobre guardias y turnos críticos.
  • Reducción de carga administrativa en supervisores.
  • Incremento de la calidad del servicio al paciente.

Aplicaciones destacadas

  • Cuadrantes médicos y de enfermería altamente complejos.
  • Gestión de guardias y disponibilidad.
  • Control de presencia hospitalaria.
  • Análisis de actividad por especialidad.
  • Planificación multi-centro coordinada.